Der Autor dieses Buches war viele Jahre in leitender Position bei einer der großen internationalen Unternehmensberatungsgesellschaften tätig. Das vorliegende Werk ist ein Kompendium der Erfahrungen aus einer großen Zahl von Beratungsprojekten. Es unterscheidet sich deutlich von umfangreichen Lehrbüchern, insofern es sehr unterschiedliche Einflüsse aus den Bereichen Marketing, Organisation, Mikroökonomik und auch Controlling vereint.

Die hier vermittelte Botschaft ist, dass in einem Unternehmen die einzelnen Elemente ihre Teilbeiträge zum Gesamtergebnis des Unternehmens leisten. Deshalb sollte eine differenzierte Betrachtung bei Problemstellungen angewandt werden anstelle von eindimensionalen Betrachtungen jedes einzelnen Teilbereichs.

Dieses Buch enthält präzise Definitionen und Erklärungen sowie zahlreiche praktische Beispiele, welche sowohl aktuelle Fälle als auch historische Entwicklungen darstellen und nachvollziehbar beschrieben sind. Zudem regen sie dazu an, sowohl bei unternehmerischen als auch bei persönlichen Problemstellungen genauer hinzusehen und auch einmal die Betrachtungsperspektive zu wechseln und zu erweitern.

Das Buch eignet sich deshalb sowohl für BWLer als auch für fachfremde Leser, die die Thematik „System“ und die damit einhergehenden Überlegungen besser kennenlernen möchten.

Schlagwörter: 

Betriebswirtschaft; Unternehmensorganisation; Unternehmensstrategie; Systemtheorie; Systemdenken; dynamisches System Unternehmen; Komplexität; Kompliziertheit; Feed Back Loop; Beergame; Bullwhip Effect

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