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14,90 €/18,70 SFr
ISBN 978-3-95631-560-2
121 SeitenISBN 978-3-95631-560-2
49 Abbildungen
Deutsch
Paperback
170 g
21 x 14,8 cm
Erscheinungsdatum: 07.03.2017
Wirtschaft
Lean Administration Schritt für Schritt
Ein praktischer Leitfaden zur Umsetzung der Lean Erfolgsprinzipien in indirekten Unternehmensbereichen und Serviceorganisationen 2. Die Umsetzung
von Kathrin Saheb
Wussten Sie, dass Mitarbeiter in deutschen Unternehmen fast 30% ihrer Arbeitszeit als Verschwendung betrachten? Mit Lean Administra tion gelingt es, dieser Verschwendung auf die Spur zu kommen.
In Band 1 von „Lean Administration Schritt für Schritt“ wurde aufgezeigt, wie Verschwendung erkannt und analysiert werden kann. In diesem Band 2 „Die Umsetzung“ geht es darum, wie nach der Analysephase Lean erfolgreich implementiert wird und die Voraussetzung für den Kulturwandel zum ‚Lean Unternehmen“ geschaffen werden. Besonders berücksichtigt dabei wird die Gestaltung der Veränderungsprozesse, die mit jeder Lean Einführung verbunden sind.
Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Lean Interessierte, die praxisnah erfahren möchten, wie die Umsetzung des Lean Thinkings in den nicht produzierenden Bereichen erfolgreich gelingen kann.
In Band 1 von „Lean Administration Schritt für Schritt“ wurde aufgezeigt, wie Verschwendung erkannt und analysiert werden kann. In diesem Band 2 „Die Umsetzung“ geht es darum, wie nach der Analysephase Lean erfolgreich implementiert wird und die Voraussetzung für den Kulturwandel zum ‚Lean Unternehmen“ geschaffen werden. Besonders berücksichtigt dabei wird die Gestaltung der Veränderungsprozesse, die mit jeder Lean Einführung verbunden sind.
Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Lean Interessierte, die praxisnah erfahren möchten, wie die Umsetzung des Lean Thinkings in den nicht produzierenden Bereichen erfolgreich gelingen kann.
Kathrin Saheb ist Inhaberin der Saheb Consulting mit dem Schwerpunkt Beratung, Training und Coaching zu Lean Management und Veränderungsprozessen.
Kathrin Saheb ist seit vielen Jahren als Beraterin für Lean Administration tätig und hat bei namhaften Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen Lean implementiert und Ausbildungsprogramme entwickelt. Sie war mehrere Jahre als Referentin des LMI (Lean Management Instituts, RWTH Aachen) tätig und ist Mitglied in verschiedenen Beraternetzwerken.
Weitere Informationen und Formulare zum Download im Blog zum Buch:
www.lean-administration-schritt-fuer-schritt.de
www.saheb-consulting.de
Kathrin Saheb ist seit vielen Jahren als Beraterin für Lean Administration tätig und hat bei namhaften Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen Lean implementiert und Ausbildungsprogramme entwickelt. Sie war mehrere Jahre als Referentin des LMI (Lean Management Instituts, RWTH Aachen) tätig und ist Mitglied in verschiedenen Beraternetzwerken.
Weitere Informationen und Formulare zum Download im Blog zum Buch:
www.lean-administration-schritt-fuer-schritt.de
www.saheb-consulting.de
Schlagwörter:
Lean Management; Lean Administration; Change Management; Betriebswirtschaft; Organisation; Veränderungsmanagement; Prozessmanagement; Reorganisation; Umsetzung; Effizienzsteigerung; Effektivitätssteigerung; Best Practice; Lean Kultur; Lean Thinking; Lean Philosopie; KVP; Kontinuierliche Verbesserung; Kaizen; Toyota; Leadership
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